副部长竞选演讲稿

时间:2024-03-20 20:16:10
副部长竞选演讲稿

副部长竞选演讲稿

演讲稿的写法比较灵活,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在社会发展不断提速的今天,演讲稿的使用频率越来越高,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是小编收集整理的副部长竞选演讲稿,欢迎阅读与收藏。

副部长竞选演讲稿1

尊敬的各位领导、亲爱的同学们:

大家下午好!我是来自xx级xxxx的xxx(停顿)

非常感谢宿管会能够给我这次机会让我站在这里。我想竞选的是为学生公寓制度建设部副部长的职位。宿管会一直秉着公平、公正、公开竞争的方式上岗,对此,我一是拥护,二是支持,三是参与。(停顿)我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,因此我来竞选竞选副部长一职,希望能得到大家的支持,同时也接受大家的评判。

大家都知道,宿管会工作具有、广泛性、综合性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。这次参加宿管会职位竞选同学,每个人都有自己的优势。那么,我的优势是什么呢?我要说,我的优势就在于三个方面:

首先,我有着较为丰富的工作经验。

这一年来,我在学生处公寓管理委员会工作,这使得我有很多机会深入到同学当中,与同学交流沟通,帮助他们解决我能帮助的问题。对宿舍方面的工作有了比较深入的了解。同时为我积累了丰富的工作经验,也给我的工作能力带来了很大的锻炼和提高,比如活动的组织策划能力,处理紧急事务的能力,较强的交际能力,坚韧的毅力以及过硬的心理素质等。

第二、我有较强的协调、组织能力。大一宿管会干事期间,参与过多种活动的组织策划和具体流程的操作,比如十佳寝室评比活动、第十四届消防演练场地策划及安排,为我处理事务时的组织协调能力打下了良好的基础,因此我有能力有信心迎接宿管会工作的挑战。

第三是学习能力和接受能力强,实践能力强,富有责任感,有强烈的敬业精神和团队协作精神;每到一个工作岗位,我会尽快地适应和融入这个岗位,做好本职工作。大家都知道,我刚进宿管会时,绝对属于胆小那一类,但经过一年的锻炼,现在的我对谁可以说已经是无话不说的'了。有交际能力基础还不能胜任副部长职务吗?我很自信,相信自信会成就自我。

当然我仍然存在很多不足,我将在今后的学习和工作中努力改正。无论此次竞选是否成功,我依然会为宿管会做我力所能及的事。

在此我想就制度建设部副部长对今后的宿管工作谈一下我的看法。

第一,立足自身发展传统、开拓创新。

第二,坚持“自我教育、自我管理、自我服务”的方针,根据各宿管会的特点,围绕学生公寓文化,学生公寓维权服务等展开工作。

第三,加强同本地其他高校、本校其他学生组织的交流。以上是我自己对于学校宿管工作的一些看法和建议,请大家信任我,支持我,我一定能够让20xx~20xx年的宿管工作在原有的基础上有所发展,让我们的宿管会工作获得丰收!

副部长竞选演讲稿2

尊敬的领导,各位测评人:

大家好!

我是竞选人曹x,感谢公司领导能够提供这样一个机会,让我们来展示自己,说出自己的想法。

首先介绍一下个人基本情况

本人1982年生,20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业,本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过,20xx年5月进入金雷企管部,主要负责项目申报方面的工作。毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,项目申报等工作,目前已经工作6年,六年中积累了一点的管理经验,说不上丰富,仍然需要不断地学习。

二、对人资资源管理的理解

人力资源管理很重要,这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢?这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量,质量的核心是技术,技术的核心是人才。人才关系企业的生死,人力资源管理,就是以实现人才的最佳利用,发掘潜力,培养人才,合理配置,为企业创造最大的效益为目的的。

三、对人力资源管理的规划

先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西,把皮铺上,放上馅子,然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了,边缘非常整齐,是锯齿样子的。所以人力资源管理,先要做出这样一个模具,或者叫体系。有了这个模具,加上我们的培训作为支撑,招聘来的人或者现有的员工,放进这个模具里面,压一压,再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求,企业就不用在担心招不到人,不用担心胜任不了岗位,不用担心人员流失等问题。

所以如果这次竞选成功,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源管理体系。

(1)基础与原则。

大家知道,资源终将枯竭,唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的,也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下,如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜,金钱社会总是要生存的。所以,在讲企业文化时,应该先告诉员工,我为你准备了什么,你会得到什么,把企业与员工放在平等的位置,才能吸引人才到企业来,才能让来的人安心的工作,才能充分发掘他的潜力,做到人尽其用。所以,今天的企业文化,应该是以“群策群力,共享成功,同一个企业,同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了,才能进行下面所有的工作,所以,文化是基础,是风向标,是旗帜。是企业的管理思想的高度集中,是最精华的部分。

凡事都要有原则,金雷人力资源管理的原则,一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则,一定要做到以人为本,一定要做到能力为上,一定要做到任人唯贤。只有这样,首先创造公平的环境,才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

(2)招聘。

这是人力资源管理重要的环节,也是第一步。要招聘,首先要明确公司的总体发展规划,并分解到每一年,在年末就应该制定下年度的招聘计划,招多少人?什么样的人?从哪里招?等等,都需要先规划,后执行,总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

而目前很多企业的招聘现状是,需要什么招聘什么,什么时候需要什么时候招,月月都在招聘,然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现,也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失,不但走的是人,更是看不到的资源。

为了减少成本,对于高端的人才,可以去发达省市、院所等招聘,一般的人员,济南、莱芜、泰安招聘,一线工人,技校招聘或者合作培养就可以了。

其实对于招聘,我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下,充分发掘他们的潜能,提高工作的效率,调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低,利润最高,这也是人力资源管理最核心的东西。

(3)培训

教育上有句话是:如果从孩子出生的第二天开始教育他,那么就已经晚了一天。对公司来说,也是一样。

对于我们公司来说,目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历,或者是先从学徒开始,但是对其他方面的培训就比较少了,效果也因人而异。对于管理层的培训,也是少的可怜。都在低头赶路,所以轻抬起头,看看蓝天。

所以,要做全员的培训,作为生产制造型的企业,全员同时参加培训的可操作性太差,那么依照岗位的不同,分开来做。

我的规划是:

对于管理层,其敬业精神是不容怀疑的,都有一线基层的工作经历,擅长流程和细节把控,可以组个团多出去走走,多出去看看的,开放眼界,看看人家的管理水平,然后不断充实提高自己的宏观管理水平,包括进修深造、企业高级管理培训等。

对于车间工作人员,每月组织一次知识或者技能培训,内训为主,外训为辅,重点是工艺流程、规章制度的培训,培养一线工人的责任心,认认真真、踏踏实实的态度。

对于新进员工,进入公司的第一个月,不需要去车间实习。先培训,从企业文化到安全生产,从规章制度到工艺流程,全方位的培训。培训完成后进行标准化考试,把合格线定在100分,不合格接着培训,两次不合格不再录用。

特别要说明一点,对于一线职工来讲,培训的重点在于让参加培训的人,从一开始就知道那些该做的,那些是不该做的,要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道,能做好就怪了。一定要从零开始,就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

同时,由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的,正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西,节省了成本和时间。

(4)配置。

人力资源要做到合理的配置,把合适的的人放到最合适的位置上。

经过我们培训的人员,下一步进行部门的轮岗实习,流程走完后,人力资源部门会提供您一份详细的打分表,各个实习的部门负责人要根据表现进行打分,然后汇总到人力资源部,大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差,并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工,可能在别的岗位上发挥的效能更大,创造的效益更多。

对于进入公司的老员工,经验比较丰富,对公司的实际情况会有很多的'了解,对许多的方面会有更多好的想法和看法,在保持整个组织稳定性的前提下,尽可能的满足老员工的要求,也可以进行轮岗,二次开发他们的潜能。

只有做到老少结合、动态和静态结合,才能充分发掘人力资源的潜能,实现人力资源的最大效益。

(5)提升。

我们公司从20xx年至今,短短6年的时间,经历了急速的资产膨胀,员工队伍也壮大到400人,这其中,像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人,弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷,服务了公司的发展,属于“输血”的类型。

但是今天看来要做百年强企业,基础就是百年的人力资源储备,一定要加强自身造血工功能的建设。造血,就是自己培养自己所需要的人才,因材施教,有的放矢。

目前公司现有员工大约400人,其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富,如何能够进一步发掘他们的潜能,提供他们的水平,从一个层次到另一个层次,是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

所以,为了加强公司人力资源自身的造血功能,我的规划是设立金雷的“百人计划”,设定入选条件,通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步,用一年左右的时间,确定最终能够进入“百人计划”的人员名单,采取动态的管理方式,不符合条件排除,符合条件的再加入。

建立“百人计划”的基础上,对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同,按照“优中选优”的原则,分别设立不同的培养目标,进行有针对化、目标化的培养。

建议公司将采取以下措施重点培养:

1、每人每年平均有20—30天的脱产培训时间,进行专门的技能培训、管理知识的培训。

2、专业知识学习、高校进修、深造。

3、随着公司规模不断扩大,可能会产生新的管理部门,这些人优先进入晋升名单。

4、优先办理职称晋级。

5、优先晋升工资。

在生产管理上,有一个叫做“OEC管理”,讲的是:日事日毕,日清日高”,是海尔提出来的,他的实质就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培养是一个长期的过程,艰苦的过程。要做好持久战的准备。

前面的五点,都是基础性的工作,是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下:

在服务于企业战略发展规划的原则下,通过采取各种培训,统一思想,对人力资源进行合理配置,同时增强自身造血功能,在“百人计划”实施过程中优中选优,建立企业的人才梯队,建立金雷独具特色的人力资源管理体系,为打造百年强企业服务。

这就是我的总体思路和规划,都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的,如果这个规划可行,下边还有好多细化的东西,比如考核、激励等,包括要建立对离职人员的回访制度,找到工作中的短板,不但加以改进,好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

虽然我对人资源管理还是一个门外汉,目前只是有一些想法,但是我相信,只要自己努力学习,在领导和同事们的帮助下,一定能够把金雷的人力资源工作做好。

汇报完毕,谢谢大家!

副部长竞选演讲稿3

尊敬的各位老师,同学们:

大家好!我是d11卓越电商班的施宏涛,十分荣幸我能站在这里参加本届学生会干部竞选,心里还是非常激动,我竞选的是外联部副部长一职。

首先,我想问大家一个问题,大家知道外联部是做什么的吗?或许有人会回答,外联部主要工作就是拉赞助,其实刚开始,我也是这样理解的,慢慢的经过部长的教导,我才知道其实外联部,不单单是拉赞助这么简单。

外联部的工作不同于其他的部门,外联部的主要工作是在于系部和社会建立一个强有力的平台,说到平台,我们应该怎样去理解平台?怎样去运用这个平台呢?怎样才能让我们系部利益最大化?我有以下三点计划:

第一:改善磨练,磨练是每个部门都不可缺少的,对外联部的磨练更是不可缺少,外联部应该如何磨练成员也是非常重要的,不是说出去拉拉赞助就能磨练,那是不够的,我们还要进行思想的磨练。

第二:改善观念,不知大家有没听到这样一则故事:有两个农民进城,这天天气非常热,口渴难耐,于是他们来到一个饮料部,一打听,一杯水两块钱,其中一农民就想,水在我们哪里是不要钱的,而这里边水都要钱,可见这里不好过,我得回去;另一个农民在想,水在我们哪里是不值钱的,而这里水都可以卖钱,可见这里很好挣钱,我得留下。一个观念的转变,令两人生活发生了根本性的改变。回家的',依然是面朝黄土背朝天,而留下的,却丰衣足食。由此可见转变观念的重要性。

第三:改善创新,系里年年有活动,商家年年在学校做宣传,商家的经验远远多与我们学生,所以外联工作年年变困难。既然经验方面比不过商家,就要从另一方面着手,我想到的是创新。站在商家的角度考虑在学校如何做宣传才能更有效,在这一点上商家是远远不如我们学生的。从这一点吸引商家,使商家对我们举行的活动感兴趣,这样才会增加合作几率。

当然,以上只是我大体上的工作方向以后会有更详细的工作计划。我会以我饱满的热情,坚强的毅力,实事求是的工作态度去迎接每一次挑战,全身心肩负起那份责任,就像在奋斗中向南说的:“责任不是应该做的事,而是必须做的事。”我也会的!

或许在这期间会遇到很多的挫折和困难,会在学习和工作之间存在矛盾,也会整天为工作和学习忙碌,感觉身心俱疲,但我会坚持,相信在座的各位和我一样也会坚持!

毛泽东的《沁园春·长沙》说得好:“恰同学少年,风华正茂,书生意气,挥斥方遒”;我年轻所以我能,我有激情,所以我更有能力”。累,我会快乐对待!

累,我会微笑对待!

累,我会成长的更加茁壮!

谢谢大家!

副部长竞选演讲稿4

尊敬的老师,亲爱的同学们:

大家好!我是五年级二班的一名班干部,我叫王书仪。

在这秋风送爽的季节里,我带着老师们的期望和同学们的信任,十分荣幸地站在这里,参加本届大队委的竞选活动。

虽然我很清楚,我的.竞争对手都是各班经过精挑细选,选出来的精英,非常有实力,但我充分相信自己,也想借这次的竞选活动,考验自己的能力,增强自己的信心,锻炼自己的胆量。我是一名充满自信的女生。我性格活泼,团结同学,乐于助人,成绩优异。在班级工作中,我处理具体班级事务时,能够透彻领会班主任工作意图,尊重同学们不同意见,坚持原则,是班主任的得力助手,是同学们的知心朋友、贴心人。

从一年级至今,在学习生活、班级工作中,我年年被评为三好学生、优秀干部标兵。今年9月份,我被共青团山东省委、山东省少工委评选为“山东省生态文明小卫士”荣誉称号。我热爱读书,钟爱写作,被学校表彰为“小书虫”,我的作文在《小学生文摘》、《小学生作文辅导》、《作文周刊》等省、国家级刊物发表。

加入大队委,是一种荣誉,更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战,但我自信我有能力担起这副担子,如果我有幸当选,我将以良好的精神状态,大胆地管理大队委事务,使校园生活更加多姿多彩,真正做好少先队的工作!

老师们、同学们,请相信我,投我一票!

我一定不会辜负你们的期望!谢谢!(鞠躬)

《副部长竞选演讲稿.doc》
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